1月12日，保利和乐教育集团在武汉召开2025年度工作会议。本次会议以“恒心守业 匠耕笃行”为主题，全面总结2024年经营管理工作的同时，亦明晰了未来发展思路，为达成2025年新的挑战目标谋篇布局。

 

集团董事长吴兰玉、集团执行副总经理郑彬、集团财务总监朱业明、各地区总经理、总园长，总部及各地区骨干代表到场参加本次会议。

 

集团执行副总经理郑彬，从三个“着眼于”的经营方向，即“着眼于品质管理工作再提升、着眼于更加稳健经营发展、着眼于多元化业务的更多尝试和突破”对集团2024年运营管理工作进行回顾总结，将全体和乐人共同取得的经营成果进行分享。

 

关于2025的工作部署，郑总提出三个“统一”的主要工作方向：即“思想统一、目标统一、行动统一”。勉励和乐人要长出新能力，适应市场的变化；学会向优秀学习；有担当的责任，彼此成就！

 

集团企管运营负责人尹晶，从产品、市场、运营的视角，以数字资产、运营工作为依据，全面总结了集团及各地区的2024年经营管理工作情况。2025年应对新的市场，提出“敢破局、能深耕、懂持续”守经营的运营策略使命必达。相信和乐人一路坚韧同行，大浪淘沙始见金。

 

以匠人之心，精心雕琢教育细节；以笃行之志，持续优化服务与质量。我们坚信“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，坚守初心，深耕细作，用和乐人的无畏与热爱，为孩子们铺设成长之路，书写幼教新篇章。和乐教育5位总经理，3位总园长，就各自分管区域的经营管理工作进行了总结汇报，并对新一年的工作制定详细的计划。

 

集团董事长吴兰玉，在听取汇报后做总结发言。肯定了和乐这一年来的成绩，对大家的努力和付出表示感谢和鼓励。吴总表示，过去的2024年，和乐无论是从公司层面，园所项目还是个人层面，都表现了顽强拼搏的精神和强大的韧劲。主要体现在公司管理的体系性，园所“经营意识、品质意识、安全意识”的渗透性，特色课程、家园关系，团队文化的建设等多个维度。特别是在面临严峻的困难面前，部分园所展现出来的战斗力以及那股不服输的韧劲，为和乐的蜕变与成长感到由衷的欣慰与自豪。

 

会上，吴总从宏观经济大势发展和微观教育行业动态两个层面，分析了集团当前面临的困难和挑战，提出“在当前环境下企业要实现稳健发展，正需要这股韧劲与韧性带领企业穿越这个周期，达成发展目标和结果”。

 

针对2025年的工作，吴总围绕和乐如何做“有韧劲的企业，有韧性的和乐人”，从三个方面提出了具体指示：

 

一是“坚持和乐价值观”，做具有民族教育特色，能与时代同频，引领家长的教育企业。在价值观的驱动下，引领企业不断创新，推动企业高质量发展。

 

二是“勇于挑战自己”，敢于直面困难，有所担当，在挑战中孕育新机，实现个人能力提升、项目和企业的突破；

 

三是“保持学习和进步”，始终保持敏锐的行业洞察力，进行深层次研究，于变局中开辟新篇，推动企业模式的迭代和管理的精进。 

 

最后，吴总分享了《史记》中的一句名言：“胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军”。寄语大家即便面临多变环境和万般困难，也能从容面对，泰然处之。相信和乐、相信自己，以“个人的韧性成长”推动“企业的韧劲发展”。

 

奋进者与时偕行，开创者向新而进，2025年，让我们昂首阔步，共赴美好！