1月14日，保利和乐教育集团召开“追光而行 共赴美好”2023年度工作会议。集团副总经理郑彬、总部管理班子及各部门负责人参与本次会议，各地区公司管理班子以视频形式参会。

保利和乐教育集团副总经理郑彬以《向深 向精 向美》为主题的2022年度工作管理报告，回顾过去一年“我们过得不容易，我们都很努力”。在艰难困苦中走出舒适圈，不断拓界生长、行之所往，不变初心地燃亮教育里的每一点光。

2022年，和乐达成了六个方面的工作管理提升，并实现了从内到外的“开拓”、从有到精的“突破”、从优到新的“追光”。

迎战2023年，郑总提出“向深、向精、向美”的主要工作思路：在区域建设上，做到向深而兴；在项目管理和业务发展上，实现向精而思；在家校关系、园所特色和品质上，始终向美而行。

“和乐所有的美好，因为你的参与和加持”，郑总鼓励所有和乐家人们继续夯实管理，修炼内功，共同收获2023的更多美好！

集团企管中心经理尹晶汇报，2022年全国各区域围绕“保基础，创增量”，每个项目创经营效率、每个项目有品质示范，质效并举地开展各项经营管理工作。2023年将持续扩大项目规模，生源突破3万名，“向深扎运营、向精提效率”，保持稳健发展态势。

全国4个地区总经理、9个地区总园长/园长总结2022年的管理工作，阐述2023年的工作计划和重点任务目标，在新一年继续朝着“高起点谋划、高标准管理、高质量落实”发力。

各区域深入推进精益化管理，通过“凝聚卓越的理念、锤炼核心的技能、构建严格的标准、打造高效的队伍”。为高质量发展提供有力的保障，让管理和品质跃上新台阶。

以特色强本色，以亮色显底色。全国和乐幼儿园坚持品质为先、创新为要，紧扣和乐理念，创新办学特色及课程特色。

企业文化强力引领，人才队伍韧性生长。在“艰苦创业 快乐从业 恒心守业”的价值观引领下，和乐人带着上下一心的凝聚力、使命必达的执行力、与时俱进的创新力，开创未来，继续追光而行。

践行开创、担当、卓越、奉献的和乐精神，和乐人以个人和集体之力，把不可能变为可能，让美好更美好。奋斗的汗水洒在每一个拼搏的瞬间，不凡的成就镌刻在荣光之上，致敬榜样，追光而行。

路虽远，行则将至；

事虽难，做则必成。

目向繁星，和乐同心，

追光而行，共赴美好！