2022年1月24日，保利和乐教育集团召开“继往开来 向远而行”2021年工作总结暨2022年工作部署大会。集团总经理吴兰玉、总部经营班子及各部门负责人参与本次会议，各地区公司经营班子以视频形式参会。

保利和乐教育集团副总经理郑彬对2021年的经营管理工作进行总结，面对复杂的行业环境和风险挑战，和乐保持初心、积极应对，圆满完成各项工作任务，保证了经营规模，争创了示范品质，历练了团队精神，为后续规模化的稳健发展打下规模基础、品质基础、团队基础。

展望2022，郑总明确了主要工作思路，在拓展上“找好项目、做好项目”，在经营上“保基础、创增量”，在管理上“提质量、创品牌”，持续做大规模，创行业影响力；不断经营积累，保障稳健发展；做强业务，树品牌形象；夯实管理，修炼内功。号召全体和乐人励行致远，勇争潮头。

集团企管中心经理尹晶对2021年的各项运行指标完成情况进行了总结分析，并下达2022年度工作要求：集团总部层面要“做好‘支持者、引领者、整合者’，牵引全国精细化运营管理，持续提升服务品质和品牌影响力”，各项目要做到“严控教育安全风险，开源节流，加强自我造血能力”。

全国4个地区总经理、8个区域总园长/园长全面总结了2021年的工作成绩和经验，明确了2022年的发展思路，坚定了“以实干开路，用实绩说话”的决心，立志在品质办园、稳健发展之路上踔厉奋发、向远而行。

保利和乐教育集团总经理吴兰玉在会上分析了国家宏观经济形势，阐明了中央经济工作会议精神中提出的“稳字当头、稳中求进”工作总基调，肯定了和乐在6年的成长发展过程中，能够把握大局大势、顺势而为，展现“稳中求进、稳中求远、稳中求发展”的态势，主要体现在：

• “初心和理念”稳与好

始终秉承教育初心，做高质量的民族教育品牌；保持与时俱进的教育理念和课程特色，形成有生命力的教育内核。

• “经营模式”稳与好

聚焦核心业务板块，发展过程中有先有后、有主有次，稳步推进；管理体系标准化；经营管控精细化。

• “团队及团队文化”稳与好

“使命必达”的和乐精神深入骨髓，“争先争优”的团队文化充满生机。和乐人的事业心、进取心、责任心，有传承、有创新、有突破。

回首和乐6年来，取得了一定的成绩，在“又稳又好”的基本面上，创造了就业、规模、品质，带来了很好的社会效应。同时凝聚了团队，搭建了事业平台，探索出了具有和乐特色的办学模式。值得托付，值得信赖。

吴总结合公司内外部发展环境、企业所处的历史方位和阶段性特征，对2022年工作提出长/中/短期目标：首先，紧跟“十四五”战略目标，在长远目标上稳中求进，实现“三大突破”，即“规模和地位的突破、产品及管理能力的突破、品牌和价值的突破”；其次，紧扣“三大关键词” 实现高质量发展的中期目标：发展布局上要“深耕”、项目运营上讲“效益”、发展模式上求“创新”；最后，紧抓“五大举措”积极达成短期目标：确保经营达标、拓展优质项目、推动品质升级、创新经营管理、加强团队建设。

会议最后，吴总表示今年一年非常不容易，但成果也是非常显著和卓越的。感谢和乐家人们的努力与拼搏，希望来年和乐再上台阶，再创新高。

在和乐2021年的征程中，涌现出一批业绩突出的团队和个人，他们坚定使命与信念，践行职责与担当，在平凡的工作中，创造着不平凡的成绩。

立足本职，不懈奋斗，

铸就了实干与荣誉！

时节如流，击鼓催征，

勇于担当的和乐人已做好准备，

继往开来，向远而行！