2022年1月24日,保利和乐教育集团召开“继往开来 向远而行”2021年工作总结暨2022年工作部署大会。集团总经理吴兰玉、总部经营班子及各部门负责人参与本次会议,各地区公司经营班子以视频形式参会。
保利和乐教育集团副总经理郑彬对2021年的经营管理工作进行总结,面对复杂的行业环境和风险挑战,和乐保持初心、积极应对,圆满完成各项工作任务,保证了经营规模,争创了示范品质,历练了团队精神,为后续规模化的稳健发展打下规模基础、品质基础、团队基础。
展望2022,郑总明确了主要工作思路,在拓展上“找好项目、做好项目”,在经营上“保基础、创增量”,在管理上“提质量、创品牌”,持续做大规模,创行业影响力;不断经营积累,保障稳健发展;做强业务,树品牌形象;夯实管理,修炼内功。号召全体和乐人励行致远,勇争潮头。
集团企管中心经理尹晶对2021年的各项运行指标完成情况进行了总结分析,并下达2022年度工作要求:集团总部层面要“做好‘支持者、引领者、整合者’,牵引全国精细化运营管理,持续提升服务品质和品牌影响力”,各项目要做到“严控教育安全风险,开源节流,加强自我造血能力”。
全国4个地区总经理、8个区域总园长/园长全面总结了2021年的工作成绩和经验,明确了2022年的发展思路,坚定了“以实干开路,用实绩说话”的决心,立志在品质办园、稳健发展之路上踔厉奋发、向远而行。
保利和乐教育集团总经理吴兰玉在会上分析了国家宏观经济形势,阐明了中央经济工作会议精神中提出的“稳字当头、稳中求进”工作总基调,肯定了和乐在6年的成长发展过程中,能够把握大局大势、顺势而为,展现“稳中求进、稳中求远、稳中求发展”的态势,主要体现在:
“初心和理念”稳与好
始终秉承教育初心,做高质量的民族教育品牌;保持与时俱进的教育理念和课程特色,形成有生命力的教育内核。
“经营模式”稳与好
聚焦核心业务板块,发展过程中有先有后、有主有次,稳步推进;管理体系标准化;经营管控精细化。
“团队及团队文化”稳与好
“使命必达”的和乐精神深入骨髓,“争先争优”的团队文化充满生机。和乐人的事业心、进取心、责任心,有传承、有创新、有突破。
回首和乐6年来,取得了一定的成绩,在“又稳又好”的基本面上,创造了就业、规模、品质,带来了很好的社会效应。同时凝聚了团队,搭建了事业平台,探索出了具有和乐特色的办学模式。值得托付,值得信赖。
会议最后,吴总表示今年一年非常不容易,但成果也是非常显著和卓越的。感谢和乐家人们的努力与拼搏,希望来年和乐再上台阶,再创新高。
在和乐2021年的征程中,涌现出一批业绩突出的团队和个人,他们坚定使命与信念,践行职责与担当,在平凡的工作中,创造着不平凡的成绩。
立足本职,不懈奋斗,
铸就了实干与荣誉!
时节如流,击鼓催征,
勇于担当的和乐人已做好准备,
继往开来,向远而行!